5月26日，「让业务用起来」2023观远数据敏捷分析实践巡展·杭州站圆满落幕。

慕尚集团数字化负责人金中纬、秋田满满信息中心负责人林兴华、路特斯机器人前端开发专家王晶晶、观远数据创始人兼CEO苏春园、观远数据副总裁孙妍、观远数据解决方案专家Chris 等行业数字化转型标杆企业大咖齐聚，与200+现场参会嘉宾观众共享数据驱动与数字化运营实践成果，共探引爆增长的数字化创新新思路。

重塑数据分析价值链

(资料图)

现代化BI加速企业数字化运营升级

在过去许多年里，企业的数据分析依赖于IT，由IT提供数据分析内容以响应企业决策者的需求，但近年及未来的趋势，呈现出的是要将数据分析能力更多的赋予到一线，让每一个离战场最近的人能够用数据、做分析、做决策。

观远数据创始人兼CEO苏春园在《现代化BI赋能业数融合，加速企业数字化运营升级》的主题演讲中分享了观远数据对这一趋势的洞察，并指出这一趋势变化将为企业组织增加10倍以上的数据分析生产者，而现代化BI就是要赋能这10倍的数据分析生产者， 把门槛降低，通过易用性的产品让业务快速用起来，产生10倍的生产力，并通过他们去撬动成千上万的一线用户，提升企业的数据驱动力，助力企业的业务增长。

苏春园分享了零跑汽车等观远数据客户通过具备易用性的现代化BI“让业务用起来”，快速实现自助式分析的案例。也分享了一些品牌通过具备场景化特性的观远BI高效构建数据分析场景应用，快速落地业务场景分析的案例。同时展示了观远数据与规模型企业合作，基于观远BI企业级能力共同推进的数字化创新实践。

在向参会观众充分展示具备易用性、场景化和企业级特性的观远数据现代化BI产品在企业数字化转型中的落地价值外， 苏春园也分享了坚持硬核迭代的观远数据在ChatGPT&BI方面的尝试和探索， 包括发布Chat2SQL，在ETL开发中实现自然语言生成SQL、解释SQL等功能，进一步降低业务人员使用门槛；探索Chat2Viz、Chat2DataStory等BI Copilot产品化应用，融合ChatGPT能力，协助高效数据分析。

观远数据副总裁孙妍在巡展中则分享了现代化BI如何重塑数据分析价值链，助力企业实现敏捷分析推动增长。孙妍分享了VUCA时代企业在数据分析中常见的三大痛点：

✦ 无法评估BI价值： CEO、CFO 特别关注 BI 项目的价值到底是什么，该如何衡量；

✦ 缺乏长期规划： CIO、CDO 进行长期规划时，如何以终为始进行数字化建设的旅程；

✦ 业务与数据矛盾： 数字化建设到新阶段后，业务和数据需求不匹配。

孙妍在分享中表示，敏捷分析可以同时解决以上三大痛点。她提出，敏捷分析本质上是一种组织能力，它重新定义了生产与消费的关系，企业只有更早地洞察并且刻意地去发展敏捷分析能力，企业的业务和数据才能得到长远的发展。 孙妍在分享中也总结了敏捷分析同时解决以上三大痛点的路径与方式：

✦ 敏捷分析能力≈BI工具价值。BI价值多元，其首要定位是一款工具，可用「消费用户渗透率」和「生产用户渗透率」两个指标衡量，放大其工具价值，解决决策效率问题；

✦ 提升敏捷分析能力，是企业BI规划的落脚点与校准线。

✦ 敏捷分析是改革生产关系的核心驱动力。

孙妍在分享的最后总结到， 企业全面推广业务敏捷分析，本质上是重塑了数据分析的价值链路，其意义和影响是非常深远的。

在更具体的数字化运营实践方面， 观远数据解决方案专家Chris以《挖掘数据价值，打造业务应用闭环》为主题，分享了观远数据与多个客户“小”投入、“速”见效、“实”应用、“易”运营、“大”产出的成功案例， 并传递了观远数据对于企业数字化运营方面的洞察与思考。

Chris在分享中讲到， 运营是一种自我迭代、精耕细作的系统化能力，本质是决策。 企业的规模越大，决策的链路会越复杂、频次会越高。在当下，企业运营的健康度已经不是过去几个重要节点的重大决策，而是分布在企业日常经营过程中大大小小的各种决策，每一次决策能够带来的相对稳定的结果是帮助我们进行快速迭代的前提。而企业是依靠人工经验或拍脑袋决策，还是依靠数据的洞察决策，对企业运营有巨大影响。 数字化运营的价值会随着企业发展价值将愈加凸显，但数字化运营做不到一步登天， 从系统主导的一体化，到数据主导的精细化，到人工经验沉淀为固化运营规则的自动化，再到算法主导的智能化。这个从数字化到数智化的数据价值跃升路径，其实就是企业从Know what 到 Know Why 再到 Know How 的过程。

让业务快速、广泛、活跃用起来

让数据说话指引业务增长

慕尚集团是中国领先时尚男装公司，同时覆盖运动服市场和其他时尚渠道。旗下有GXG、gxg.jeans、MODE COMMUNTER等品牌。其主力品牌GXG男装品牌创立至今，多次荣获男装类目销售第一。同时，GXG更依靠数字化实现的全渠道整合和线下门店坪效提升，以及大数据为主导的新零售营销模式，为慕尚集团整体业绩增长发挥了关键作用。

慕尚集团数字化负责人金中纬在本次巡展中即带来了以《GXG数字化运营实践与思考》为主题的精彩分享。金中纬分享了GXG的数字化搭建历程，并强调了观远BI上线后对GXG数据建设四大要素带来的价值：

✦ 品牌数据整合： 实现高度共享性，长期稳定性，提升数据处理效率；

✦ 品牌口径拉通： 实现了数据口径的唯一性、准确性、有效性；

✦ 联动业务增效： 实现线上平台化，降本增效，释放业务；

✦ 驱动业务决策： 数据引导业务思考，提高业务决策。

金中纬在分享中讲到， 目前GXG的BI平台中与业务协同制作的报表已有360+张，员工使用率达到了86.3%，观远BI上线后，直接省却了过去业务每天要花2小时导数据、做报表的时间，并且作为信息部数据唯一出口， 极大保障了数据口径的统一性，提升了业务运营效率。

秋田满满信息中心负责人林兴华带来了《让数据说话，秋田满满数字化创新实践》主题分享。 作为婴童营养全餐品牌，秋田满满拥有众多渠道，这也意味着其数据来源多且复杂，数字化建设的难度也随之增大。 林兴华抽丝剥茧，为参会观众分享了秋田满满对于数字化建设方向的四个关键点的实践与思考：

✦ 如何构建轻量、高效的BI系统：

通过观远BI从底层架构上解决数据获取、数据处理等难题，通过观远数据沉淀下的行业最佳实践快速构建起业务分析场景。

✦ 渠道的成本如何 有效管理：

与财务、运营协同，建立完整的成本控制链；通过利润测算工具方便运营把控渠道利润；收入核销规范管理，满足审计要求。

✦ 自营产品SKU多，供应链如何管理：

与观远数据合作打造供应链全链路数字化管理，提升业务计划管理协同能力。通过审单、物流链路的打通，实现全链路分析；渠道、分库、快递公司及线路优劣分析，异常监控；追求时效考核与成本的平衡。

✦ 如何在市场角度协助运营：

借助观远BI分析能力，洞察增量市场品类与新品机会，优化投放策略提升投放ROI，分析市场变化定位增长平台优化平台/店铺/商品运营策略。

路特斯机器人致力于打造最佳智能实践平台，并以“全面赋能机器人时代”作为企业使命。率先提出了“以终为始”的智能驾驶开发策略，并通过更好的硬件、更好的软件、更好的云来实现。 路特斯机器人前端开发专家王晶晶在巡展现场带来了《数据BI助力路特斯机器人运营体系建设》主题分享。

王晶晶在分享中讲到，随着路特斯汽车的交付，数据分析、运营平台的建立已经迫在眉睫。平台建设的痛点主要集中在：数据繁多杂乱、数据分散、数据大屏与移动端门户的开发维护、系统割裂四个方面。为解决上述问题，路特斯机器人与观远数据合作，从0-1开始了路特斯机器人运营平台的搭建。王晶晶在分享中展示了路特斯机器人与观远数据合作，构建起的数据大屏、移动端门户等场景，以及已落地的研发运营、用户运营、产品运营等特色运营模块。他表示， 通过多终端灵活易用、高性能的观远数据BI平台，路特斯机器人实现了跨团队的数据协同，逐步建立起完整的数据运营体系。

截至5月26日杭州站落幕，「让业务用起来」2023观远数据敏捷分析实践巡展已正式收官，十几位行业领先企业与权威机构的数智精英，在北京、上海、广州、杭州四大巡展站，带来的二十余场精彩纷呈干货满满的主题分享，更待我们回味。